會議主要圍繞以下三個議題展開：

      NO1政策解讀、市場研判及標桿學習

會議的第一個議題，由集團副總裁王秋菊主持，億翰智庫董事長陳嘯天、億翰智庫華南研究院院長何璐、億翰智庫品牌咨研部總經理高雯分別帶來了以《行業空間仍存，錨定資源是關鍵》、《粵港澳大灣區城市群邏輯及典型企業策略》、《2020品牌的力量:品牌賦能成長型房企發展》為主題的分享。顧問老師們的精彩分享，為興進未來的戰略規劃和布局帶來了新的啟發。

會議的第二個議題，由集團運營管理中心總經理叢思程主持。首先叢總從全局的角度就集團的戰略發展規劃構想及整體的經營計劃進行了匯報。緊接著各事業部總裁就本事業部的經營計劃及工作思路進行了匯報。最后董事長就匯報情況進行了提問與點評，并組織與會人員就相關重難點問題展開了研討。

會議的第三個議題，由集團副總裁許立主持，許總對當前的營銷體系進行了分析總結，并對2021年營銷系統的工作計劃進行了匯報。隨后與會人員就重滯庫存、產品定價、渠道管理等問題進行了深入的分析研討。

集團董事長兼總裁羅欣在此次高管會的總結發言中提到：營銷是重中之重，營銷要做好，市場要深入研究，客戶要找精準，產品要匹配、要符合客戶的需求。各位領導干部要深入學習研究公司的大運營體系，并落實相關要求。所有工作計劃的邏輯就是要講求資金周轉的效率。方向要清晰，執行和細節一定要做到位。接下來所有人都要沉下心來研究人和機制的問題。會后要認真梳理并積極落實各項工作任務。

此次會議取得了顯著的成果，嚴肅正式的會議之后，輕松愉快的高管星光晚宴在塔山草坪舉行。精致、美味的食物、浪漫的環境、動聽的音樂、有趣的游戲，晚宴的氣氛恰到好處。